ב- 5 בספטמבר נערך בגווילין, גואנגשי, הישיבה השנתית של 2019 של סניף מכונות הספינינג של איגוד מכונות הטקסטיל של סין. בפגישה השתתפו כמעט 100 נציגים של מפעלי מכונות וציוד הטוויה הלאומית.
ג'או שיאוגאנג, סגן נשיא התאחדות מכונות הטקסטיל בסין, אמר כי מאז הקמתו של סניף מכונות הספינינג של איגוד מכונות הטקסטיל הסינית ביולי 2016, חברות מכונות מסתובבות וייצור ציוד ביצעו פעילויות חילופי דברים עשירות, התקשרו זו עם זו, נודע מכך זה לזה וקידמו התפתחות משותפת. בתקופה האחרונה חלו שינויים גדולים בסביבה החיצונית, וסיטואציות רבות בלתי צפויות עדיין קיימות בעתיד. במצב זה, על יזמי מכונות טקסטיל להירגע וללמוד ברצינות לחשוב על כיוון הפיתוח העתידי. הוא אמר, "הדבר החשוב ביותר הוא לזכור את הכוונה ואת המשימה המקורית שלך. עבור חברות מכונות טקסטיל, באופן יציב לעשות עבודה טובה של מוצרים, לעשות עבודה טובה של ארגונים זו הכוונה הראשונית שלנו; קידום פיתוח טוב יותר של תעשיית הטקסטיל הוא שלנו משימה. בשנים האחרונות מכונות וציוד ספינינג ביתיים התקדמו מאוד, אך תערוכת ITMA 2019 שהתקיימה לאחרונה מראה כי עדיין יש לנו פער עם הרמה העליונה בעולם, ובאזורים מסוימים הפער מתרחב. המו"פ המתמשך וחדשנות של חברות מכונות טקסטיל אירופאיות השיגה שיפור פורץ דרך. לשם כך, על מכונות מסתובבות וייצור ציוד ביתי לקבל הבנה ברורה ואובייקטיבית ולכוון מחדש את כיוון הפיתוח שלהם.
שינויים בביקוש למוצרים,
שדרוג ושינוי מכונות להחלפת אנשים הוא עדיין המגמה הכללית
מזכ"ל ענף מכונות הספינינג של איגוד מכונות הטקסטיל בסין ומנהל מדור התעשייה מוזמנים לנתח את שוק מכונות הספינינג העולמי ואת פעולת תעשיית מכונות הטקסטיל והסחרור במחצית הראשונה של 2019. השוק ו הפיתוח הטכנולוגי של מכונות הספינינג מוצג בנחרצות.
לאחר התחלה טובה ברבעון הראשון ושיעור צמיחה של 14.57%, מאז אפריל, קצב הצמיחה של ההכנסות העסקיות בענף מכונות הטקסטיל ירד בשנה החודש, כאשר הירידה הגדולה ביותר הייתה 26.28% באפריל, 5.48% בחודש מאי ו -4.41% ביוני, והירידה הצטמצמה חודש אחר חודש.
על פי הנתונים הסטטיסטיים של מפעלי ייצור מרכזיים של איגוד מכונות הטקסטיל של סין, במחצית הראשונה של 2019 מכירות מכונות הקרטון עלו ב -4.6% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, בעוד שמכירות מכונות השרטוט עלו ב -33.3% לעומת באותה תקופה אשתקד. ביניהם 950 מכונות ציור עם מכשירי פילוס עצמי היוו 47.5% מכלל המכירות. בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, מכירות מכונות השרטוט עם מכשירי פילוס עצמי עלו ב -33.3%. מסגרת הציור היוותה עלייה; מכירות הקומבר היו כ 385 יחידות, בעצם זהה לתקופה המקבילה אשתקד; מכירות המסגרת הנדנדה הסתכמו בכ 600- יחידות, 20% פחות מהתקופה המקבילה אשתקד, מתוכם מכשירי החיטוב והקנסינג היוו כ- 310 יחידות, המהווים 51.7% מהסך הכל; מכירות מסגרת מסתובב הכותנה הסתכמו בכ- 2.35 מיליון צירים, עלייה קלה ביחס לתקופה המקבילה אשתקד, מתוכם מכירות המכוניות הארוכות (עם מכשיר טיפה קולקטיבי) היו כ- 1.550 מיליון צירים, והיוו את ציר הדק. שיעור המכירות הכולל של מסגרת החוט הוא 64%; המסגרת העיקרית של מסגרת מסתובבת עם מכשיר מסתובב אגרומציה היא כ 800,000 צירים, המהווה 34% מכלל המכירות של מסגרת מסתובבת, וגדלה ב 70%; המכירות הכוללות של מכשיר מסתובב אגרגנציה הן כ -2.5 מיליון צירים, שווה בעיקרון לתקופה המקבילה אשתקד; המכירות של מכונת מסתובב הרוטור הן כ -190,000, 29.6% פחות מהתקופה המקבילה אשתקד; מכירות המותח האוטומטי הן בערך 320, זהה. היחס עלה ב 6.7%. ביניהם, הטיפוס המתפתל עדין גבר יותר; המכירות של מכונה טוויסטר קצרה עם סיבים קצרים היו בערך 840, אשר צנחו יותר מהתקופה המקבילה אשתקד; הייבוא של ציוד מסתובב זרם מעודן במחצית הראשונה של השנה היה 114, אשר גדל ב 78% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד.
במחצית הראשונה של 2019 ירד היבוא והייצוא של מכונות מסתובבות בדרגות שונות. על פי נתוני המכס, במחצית הראשונה של שנת 2019 היקף היצוא הכולל של מיינפריים מכונות מסתובבות היה כ -250 מיליון דולר אמריקני, ירידה של 3.0% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד; שווי הייצוא הכולל של ציוד ספינינג, חלפים מיוחדים ומכשירי עזר היה כ 93.45- מיליון דולר ארה"ב, ירידה של 5.7% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. במחצית הראשונה של 2019 היה הייבוא הכולל של מיינפריים של מסתובב מכונות מסתובבות כ -270 מיליון דולר אמריקאי, ירידה של 13.1% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. הייבוא הכולל של ציוד ספינינג, חלפים מיוחדים ומכשירי עזר היה כ -120 מיליון דולר אמריקאי, ירידה של 5.9% לעומת התקופה המקבילה אשתקד.
על פי נתוני ITMF, בעשר השנים האחרונות (2009-2018), המסירה הגלובלית המצטברת: מספר צירי הטבעת: 108 מיליון צירי סיבים קצרים, מתוכם 0.57 מיליארד (52.6%) צירים של סין; 11.19 מיליון צירי סיבים ארוכים, מתוכם 294.7 מיליון סין (24.8%). רוטור המסתובב 5.0397 מיליון צירים, מתוכם יוצרו בסין 3.2678 מיליון צירים (64.8%). בשנת 2018 נפח האספקה העולמי היה 8.678 מיליון מטילים לסיבי טבעת מסתובבים טבעתיים, כולל 3.84 מיליון מטילים לסין ו -120.3 מיליון מטילי סיבים ארוכים, כולל 24,000 מטילי סין. רוטור המסתובב 720,000 צירים, מתוכם סין 467,000 צירים.
תערוכת ה- ITMA של שנת 2019 זעזעה את ציוד הטכנולוגיה והמכונות המסתובבים החדשים. ביאן יינג-גאנג משלב גם את ציוד מכונות הספינינג החדש והטכנולוגיה שהוצגו בתערוכה בכדי לשווק את ציוד הספינינג העיקרי כגון מכונת כרטיסים, יחידת קרפיון ניפוח, מכונת סירוק, מכונת רישום, מכונה מסתובבת, מכונה מסתובבת, מכונת מסתובב רוטור, מסתובב זרם מסתובב מכונה, המותח האוטומטי וכן הלאה. מגמת הפיתוח של הטכנולוגיה מנותחת בפירוט. היא מאמינה כי הכיוון העיקרי של פיתוח ציוד מסתובב הוא עדיין אוטומציה, המשכיות, דיגיטליזציה ואינטלקטואליזציה; הדרישה לציוד לתהליכים קצרים ממשיכה לגדול ותחליף בחלקה את מסתובב הטבעת בעתיד; פרויקטים חדשים וציוד שדרוג וביצוע טרנספורמציה "החלפת מכונה" הוא עדיין המגמה העיקרית, כגון: סיבוב רובוט משותף, מכונת כרטיסים חכמה, רשתות שונות. מערכת ניהול סלילה, מערכת לוגיסטיקה אוטומטית, מערכת חבילה אוטומטית של חוט תוף, חוט אינטליגנטי נשמט רובוט, מערכת הזנת חוט אוטומטית של המותח, החלפת תוף אוטומטית משותפת של מסתובב הרוטור, וכו 'מפעלי מכונות ספינינג בינלאומיות מפורסמות מחזקות את יכולת הסט המלא של כל לעבד ציוד ספינינג בדרכים שונות.
כיצד לפתוח את השוק הבינלאומי הוא נושא חשוב עבור חברות מכונות מסתובבות בשנים האחרונות. התערוכה הפכה לאפיק חשוב עבור ארגונים להרחבת השוק החדש. בפגישה הציג ג'או שיאוגאנג את מצב תערוכות מכונות הטקסטיל בבית ומחוצה לה, וניתח בקצרה את השווקים מעבר לים כמו מיאנמר, וייטנאם והודו.
בשנים האחרונות, עם עליית העלייה של עבודה מקומית, חומרי גלם וגורמים קשורים אחרים, האיצו מפעלי הטקסטיל הסיניים את קצב התרחבות השוק מעבר לים. וייטנאם, בנגלדש ומדינות אחרות הפכו לתחומי המפתח בהעברת יכולות תעשיית הטקסטיל של סין. במקביל, תעשיית הטקסטיל הפכה לתפיסה חשובה של התפתחות כלכלית במדינות מסוימות, שבשנים האחרונות באמצעות מדיניות טקסטיל חזקה שונים כדי להאיץ את שיפור שרשרת התעשייה שלהם ולהעצים את התחרותיות התעשייתית שלהם. סביבת שוק כזו גם האיצה את קצב ענף מכונות הטקסטיל בסין במידה רבה יותר, במיוחד לאורך שוק "חגורה אחת וכיוון", שהפך לאזור מרכזי בייצוא מכונות הטקסטיל בסין, ונשא 74.29% ממכונות הטקסטיל בסין. יצוא.
מול השוק מעבר לים עם סיכויי פיתוח גדולים, התאחדות מכונות הטקסטיל של סין מקדמת גם מפעלי מכונות טקסטיל סיניות לצאת בדרך מתוכננת באמצעות שילוב משאבים מעבר לים. במחצית השנייה של 2019 ובמחצית הראשונה של 2020, העמותה תקדם גם את חברות מכונות הטקסטיל של סין לעסוק בכמה שווקים מרכזיים מעבר לים באמצעות כמה פלטפורמות תערוכה מצוינות.
בנוסף, תערוכת מכונות הטקסטיל הבינלאומית של סין ותערוכת ITMA אסיה הפכו לפלטפורמה חשובה עבור חברות מכונות טקסטיל גלובליות להצגת מוצרים וטכנולוגיות חדשות ולעגון בחברות במורד הזרם. דווח כי ITMA ASIA + CITME2020 החלה להירשם ב- 28 ביוני 2019, ותאריך הרישום הוא 28 בפברואר 2020.
חדשנות ופריצת דרך בכל העולם,
שיפור איכות פיתוח ארגוני
על מנת להשיג ייצור אינטליגנטי, לחדש את מצב השירות, ליצור מוצרים באיכות גבוהה וליישם ניהול ביצועים מעולה כמטרה, מפעלים לייצור מכונות וציוד ציוד מבצעים גם מאמצים וחקירה בלתי פוסקים.
גואן יה, מנהל ומנהל התפעול הראשי של Zhuolang Intelligent Technology Co. בע"מ הציג את Zhuolang Xinjiang מכונות טקסטיל אינטליגנטיות למפעל כימי. בפיתוח תעשיית מכונות הטקסטיל, חברת Zhuolang Intelligent Brand הסתגלה לצרכי הפיתוח של הענף, מבצעת כל העת חדשנות טכנולוגית, השיקה את המוצרים הראשונים בעולם, והקימה בהדרגה את מותג התעשייה בעל שם העולם בתעשיית החברה מכוחו. של היעילות והיציבות של המוצרים. Zhuolang שינג'יאנג מכונות אינטליגנטיות ושות 'בע"מ בנתה 62,000 מ"ר של מפעל ראשי וכ 22,000 מ"ר של מרכז חדשנות. הוא מייצר בעיקר יחידת ניפוח-כרטיסים מפותחת בעצמה, מכונת הסחרור טיפות חוט האוטומטית הארוכה ביותר בעולם (2016 צירים), מכונה מסתובבת אוטומטית עם רוטור ומתפתל אוטומטית. החברה מצוידת בציוד אינטליגנטי וקווי ייצור, לוגיסטיקה ואחסון אחסון חכמים ותשתיות מידע, בנתה פלטפורמת מידע של IOT למימוש חיבור מכונות, יכולה לנתח נתונים בזמן אמת מהסדנה, לייעל את תוכניות הייצור ולמזער זמן השבתה.
שאו מינג-דונג, מנכ"ל חברת צ'ינגדאו הונגדה מכונות טקסטיל ושות 'בע"מ, חלק את מחשבותיו על חדשנות במצב השירות ואת ניסיונו הגדול בקינגדאו. הוא ציין שככל שהערך המוסף של קישורי ייצור הולך ונמוך יותר, סף הכניסה יורד ונמוך יותר. שירותים מבוססי ייצור הופכים למקור חדש לצמיחת רווחים עבור ארגונים, ושירותים יהפכו גם הם למקור חשוב למימוש הבידול של מוצרים תעשייתיים. ישנם ארבעה מצבים של ייצור מכווני שירותים: 1. בהתבסס על מודל שרשרת האספקה, מערכת שרשרת האספקה המשרתת את המפעלים שלה תורחב למעלה ולמטה, ויוגש השותפים במעלה הזרם ובמורד הזרם כדי להשיג ניצחון. -הטבות לרווחים עבור ארגונים ושותפים. 2. השתמש במלואו בביקוש העצום של שירות בהתאמה אישית של לקוחות, שירות פתרונות מימון, חווית לקוח והיבטים אחרים כדי ליצור אסטרטגיית תחרות בשוק של בידול השירות על בסיס מצב תחום המכירות. 3. מבוסס על המודל בתחום שירות לאחר מכירה, דרך בחינת צרכי הלקוח, הרחבת יכולת התמיכה של מחלקת לאחר מכירה, מתן שירות מבוסס פתרונות ללקוחות, ממרכז עלות מסורתי למרכז רווחים. 4. בהתבסס על מצב השירות המתמחה, שרשרת האספקה המובילה, ניהול התפעול, מו"פ ועיצוב של מפעלי ייצור מיוצאים ללקוחות כדי לעזור להם לבנות את התחרותיות בשוק ולשפר את יעילות ניהול התפעול.
בהתבסס על בניית המידע, חברת צ'ינגדאו הונגדה בנתה פלטפורמה משולבת של מחקר, ייצור, שיווק, כרייה ושירות, ושואפת לבנות פלטפורמת שירות ענן לתפעול ותחזוקה מרחוק. "פלטפורמת תפעול ותחזוקה למרחקים ארוכים של צ'ינגדאו" היא המערכת האקולוגית הראשונה בתעשייה שהציגה את "תפעול ותחזוקה למרחקים ארוכים" בתור הליבה. באמצעות רכישה בזמן אמת של פרמטרים של פעולת ציוד, אבחון מושכל של כשלים בציוד פוטנציאלי וניהול ציוד לאורך כל מחזור החיים, הציוד נמצא תמיד במצב טוב של פעולה, ועוזר ללקוחות לחדש במהירות את הייצור והירידה. אנשי אבטחה נמוכים סומכים על ניסיון לספק שירותים בסגנון מטפלת לציוד משתמשים. תפעול מרחוק ותחזוקה מרחוק בענן החל לפעול לניסוי במפעלים מסתובבים כותנה באוקטובר 2017, ויושם במפעלי טקסטיל ביתיים רבים וכן בלקוחות באוזבקיסטן ובווייטנאם. הלקוחות השיגו תוצאות מדהימות לאחר השימוש: זמן השבתה של תקלה בציוד מופחת ב- 10% -50%, עלויות התחזוקה הופחתו; עוצמת העבודה של אנשי התחזוקה פחתה, תחזוקה ותחזוקה מהירה, זמן עיבוד תקלות קוצר ביותר משעתיים בממוצע; נתונים סטטיסטיים מקוונים מדויקים, תוך שמירת דוחות וניתוח ידני, יעילות הציוד עלתה ב -5% -10%; צריכת חשמל, ביצועי עובדים ברור במבט מהיר, ההנהלה היא יותר אחיזה; בקרת פרמטרים של ציוד ואופטימיזציה חכמה, שיפור היעילות, הפחתת הסיכון. הפלטפורמה עוזרת גם לחברת צ'ינגדאו הונגדה להפוך לייצור מכוון שירות: ראשית, צמצם את עלויות השירות והגדיל את הכנסות השיווק. צמצם באופן משמעותי את תעריף הנסיעות של אנשי המכירות לאחר מכן, חסוך עלויות שירות; שירותי פלטפורמה, הגדילו את הכנסות השיווק במערכת. שנית, לסייע במחקר ופיתוח ציוד ולשיפור היעילות התפעולית. צמצם את שיעור הכישלון של הציוד, צמצם את אובדן המשתמשים; לסנכרן את קצב האופטימיזציה והשדרוג של ציוד הטקסטיל עם מוצרי החברה, ולשפר את יעילות התפעול של המשתמשים. שלישית, הפריסה הגלובלית. שפר במהירות את התחרותיות בשוק העולמי של ארגונים, והוביל את החידוש הניהולי והייצור של טחנות טקסטיל כותנה. רביעית, שינוי מצב. קחו את הפלטפורמה כהזדמנות לשפר את מהירות התגובה של הלקוחות ואת שביעות רצון הלקוחות, והפכו את מצב הניהול מ"ייצור מסורתי "ל"ייצור + שירות".
שאו מינג-דונג אמר כי ממכירת מוצרים למכירת שירותים, לספק ללקוחות פיתרון כולל המשלב מערכות, תוכנה, חומרה וכישרונות, יכול באמת לשפר את הערך המוסף ללקוחות ולקבל תשואות שוק גדולות יותר. חדשנות של מוצרי שירות היא תהליך מורכב וקשה.
ב- 28 באוגוסט זכתה ג'ינלון בגדים בכרטיסים (ג'יאנגסו) ושות 'בע"מ בפרס האיכות הלאומי בכנס יום השנה ה -40 לקידום ניהול איכות כולל והקמת האיגוד לאיכות סין. וויי שיאנליאנג, מנהל כללי של ביגוד כרטיסי ג'ינלון (ג'יאנגסו) ושות 'בע"מ הציג את החוויה ביישום מודל ביצועים מעולה. לאחר 3 שנים של הצגת מערכת ו 8 שנים של יישום וקידום רציף, Jinlun Card Cards (Jiangsu) Co., Ltd. יצרה מודל ביצועים מעולה בן שישה שלבים, ובדק בהדרגה מנגנון ניהול בוגר. בהסתמך על התרבות החיובית "1 + 3 + 10" של ג'ינלון, קובע החברה "מדיניות אחת, ארבעה צעדים, 22 במקום" מודל ניהול אסטרטגי; בונה מודל שיווקי מדויק; מהווה מודל לניהול משאבי אנוש "345" עם המאפיינים של ג'ינלון; ומצביע על נקודות לנקודות לשילוב מנגנון ההערכה והשיפור "גוף אחד, שני כנפיים ושלושה מחזורים". לאחר הצגת מודל ניהול ביצועים מעולה, חברת כרטיסי ג'ינלון זכתה בפרס האיכות של ראש עיריית היימן, בפרס האיכות של ראש עיריית נאנטונג, בפרס האיכות של תעשיית הטקסטיל הלאומית (פעמיים) ופרס העידוד לפרס האיכות הלאומי בהתאמה באמצעות אבחון מתמשך, שיפור מתמשך והערכה רציפה. בשנת 2018, הוא הכריז על פרס האיכות הלאומית וזכה בפרס האיכות ה -18 הלאומי בשנת 2019. נתח השוק של החברה נותר הראשון במדינה והמובילה העולמית זה למעלה מעשר שנים, וההכנסה העסקית העיקרית שלה שמרה על צמיחה גבוהה שיעור לשנים רבות. שיעור מחזור העובדים ירד ושביעות הרצון של העובדים ושביעות רצון הלקוחות עלו.
יאנג צ'ונגמינג, יו"ר חברת צ'ונגצ'ינג הזהב לציוד טקסטיל ושות 'בע"מ, שיתף את הבנת החברה את המצב הנוכחי ואת הניסיון בחדשנות המוצר. הוא אמר שמאז השנה, צ'ונגצ'ינג חתול הזהב הבין בבירור את ההתמדה והנורמליות של חיכוכים מסחריים בין סין לארצות הברית במצב של שינויים חסרי תקדים בעולם במאה שנים. במצב זה, לחברה יש הבנה אחידה, והיא מכירה בכך שהדרך היחידה עבור חתול הזהב לשנות ולשדרג: חדשנות מתמדת, שיפור ערך ועושה את עצמם מחדש. ראשית, אנו צריכים לעשות עבודה טובה של מוצרים, אך גם לבצע עבודה טובה של מוצרים מתקדמים, לעשות עבודה טובה משל עצמם ומוצרים ייחודיים מאוד בתעשייה. בהרבה סביבות קשות ומורכבות, צ'ונגצ'ינג חתול הזהב תמיד נדבק לתעלה, דבק בכיוון הטוב, אוחז במיצוב, פורץ מהמצב, חושב קדימה במשבר, ובלחץ הגובר במצב הכלכלי התעשייתי, צ'ונגצ'ינג חתול הזהב מתמודד עם קשיים ועולה נגד המגמה.
איש חתול הזהב משווה לא פעם את הנוסע שפותח על ידו לרכבת מרצדס-בנץ ברכבת מהירה, וטבעת הפלדה היא המסילה הנושאת את הרכבת העוברת במהירות גבוהה. יש לפתח את השניים יחד, לשתף פעולה באופן מדויק ולייצר במדויק על מנת להשיג פעולה מהירה, יציבה ובטוחה. ההשקעה של גולדן קאט, המו"פ והמאמצים לאורך השנים כל אלה ממוקדים במטרה לבנות את "תעשיית הסחרור הכותנה במהירות גבוהה של סין".
יאנג צ'ונגמינג ניתח גם את כיוון ההסתגלות והשדרוג. מבחינת התרחבות השוק, צ'ונגצ'ינג חתול הזהב מאמץ את האסטרטגיה של להיות בסכנה, להשתנות עם שינוי, להשתנות עם שינוי ולנקוט יוזמה לשינוי, ומארגן שיווק חזק. הכיוון העיקרי שלו הוא שוק המתקדמים שאוכלס על ידי מותגים זרים ידועים. עם העברת שוק הטקסטיל, התפתחות והפריסה של השוק הבינלאומי הוזכרו גם כאג'נדה חשובה של צ'ונגצ'ינג חתול הזהב. יאנג צ'ונגמינג אמר: "בעתיד, אנחנו לא רק ננצח בבית, אלא גם נהיה טובים בלחימה חוץ". על מנת לענות על צרכי המצב החדש, שודרג גולדן קאט את משרדה בנגלדש ל"חברה "במטרה לבצע עסק ייצוא ישיר בשוק הבינלאומי ולהניח את הבסיס להקמת חברות במדינות אחרות כמו הודו. בעתיד.
מבחינת חדשנות, החשיבה החדשנית של צ'ונגצ'ינג חתול הזהב היא ליצור ערך ללקוחות ולהפתיע אותם במפתיע. החברה רואה באינדיבידואליות, הייחודיות והייחודיות של מוצרים דריסת רגל לחדשנות; בבחירת פריצת דרך לחדשנות, זה מקדיש תשומת לב למציאת השראה לחדשנות מכמה פרטים חשובים; משלב שיפוץ ושדרוג ציוד ייצור עם שדרוג מוצרים לעומק, מתרכז באוטומציה ואינטלקטואליזציה; ומחזק את ההכשרה והטיפוח של מיומנויות העובדים. אימונים, תכנון וביצוע מדוקדקים, מגייסים את התלהבות העובדים, מייצרים אווירה טובה.
השרת את צרכי הלקוח.
מימוש פיתוח בר-קיימא של שרשרת התעשייה השלמה
הבנת צרכיהם של לקוחות ועסקים, קשר הדוק ושיתוף פעולה בין שרשרת התעשייה במעלה הזרם ובמורד הזרם הפך לאספקט חשוב בקידום ההתקדמות של מכונות טקסטיל.
עבודת שדה, מנהלת חברת Yida Group Special Textile Co., Ltd. הציגה את המחקר של קבוצת יידה במודל פיתוח בר-קיימא. תחילה הרחיב באופן שיטתי את הרעיון של זרימת פיתוח בר-קיימא, ואז הציג את חקר עשרת הכללים של הקבוצה. בהשקעה של 2 מיליארד יואן, קבוצת יידה מקימה פארק חוויתי בג'יומיאקיאו, גווילין, הרמוני עם הסביבה ומשלב ייצור, ייצור ותיירות תעשייתית. פרויקט Shiru נועד לבנות מודל תוסס ומכוון לסביבה של פיתוח חלוץ והפגנה, ולקדם את הדו קיום ההרמוני והפיתוח המשותף של ייצור וייצור והסביבה הטבעית. ככל שהייצור מבין ייצור אינטליגנטי על ידי מונעי חדשנות, הוא משלב באופן אורגני ציוד מתקדם, טכנולוגיה, ניהול ופיתוח בר-קיימא של תהליך הייצור. עבודות שדה מדגישות כי בייצור אינטליגנטי, אנוש הוא עדיין גורם חשוב, המפתח הוא להשיג אינטגרציה אנושית-מחשב.
במבט קדימה למגמת הפיתוח של הענף, Fieldwork מאמינה כי הגיע עידן דיגיטלי חדש. עם החידוש והיישום של הטכנולוגיה הדיגיטלית, זה הופך למציאות שכל הדברים קשורים זה לזה. זה מוביל לשינויים מהפכניים בדרישת הלקוחות, צורת המוצר, מצב הייצור ומצב המכירות. לפיכך, הוא העלה הצעות לפיתוח עתידי של מפעלי מכונות טקסטיל: ראשית, שימו לב לצרכים האמיתיים של השוק והלקוחות, ולא יעקבו באופן עיוור במהירות גבוהה, בייצור גבוה ובהוצאות גבוהות. ביעילות ובגמישות כדי לענות על צרכי השוק והלקוחות, כדי להשיג אינטגרציה יעילה של אינטגרציה ואינדיבידואליזציה. שנית, שימו לב להתפתחות של אנשי מקצוע. מחקר כיצד למשוך צעירים להצטרף לתעשיית הטקסטיל באמצעות אופטימיזציה של ציוד, שיפור סביבת העבודה של מפעלים והפחתת עוצמת העבודה של הטכנולוגיה והציוד. שלישית, שימו לב לטכנולוגיות שונות של עיבוד סיבים, מחקר ופיתוח של סיבים טבעיים שונים, טכנולוגיות וציוד לעיבוד סיבים ממוחזרים, בכדי להשיג יעילות גבוהה, צריכת אנרגיה נמוכה, זיהום נמוך, פחות צריכת חומרים ולהפחתת עבודה. רביעית, עלינו לשים לב למכונות העזר ולרכיבים בסיסיים, לשפר ללא הרף את יכולת ההסתגלות שלהם, יציבותם, אמינותם ועקביותם, ולשים לב לשיתוף הפעולה בין המנוע הראשי לציוד תהליכי מפתח.
על פי הנוהג המקובל, כנציג יחידת היו"ר המנהלת בשנת 2018/2019, יו"ר חברת צ'ונגצ'ינג גולדן חתול טקסטיל ושות 'בע"מ יאנג צ'ונגמינג והמנכ"ל של צ'ינגדאו הונגדה מכונות טקסטיל ושות' בע"מ שאו מינג-דונג סיכמה את עבודות הסניף. יו"ר המנהל המסתובב של שנת 2019/2020 הוא ג'ה-ג'יאנג ריפא מכונות טקסטיל ושות 'בע"מ ו- Wuxi מס' 2 גומי ושות 'בע"מ.
גו פינג, נשיא התאחדות מכונות הטקסטיל בסין, נכח בישיבה.
המשתתפים דנו והחליפו דעות על התפתחות השוק וכיוון פיתוח עתידי של מכונות מסתובבות וכיצד לתקנן את התחרות בענף. ההערכה היא כי ימי ההתרחבות המהירה של סולם מסתובבים בעבר חלפו לנצח. על יצרני מכונות וציוד ספינינג להסתגל למצב הרגיל החדש, להקיש עוד על צרכיהם של ארגונים מסתובבים, לחזק את המחקר התיאורטי הבסיסי, לעודד באופן פעיל חדשנות, במיוחד חדשנות חוצה גבולות ומשולבים, ולהאיץ את היציאה ולחקור באופן פעיל את השוק הבינלאומי.
בזמן הודעה לעיתונות, הדיון עדיין היה בעיצומו.
