על פי סקר הארגונים הרלוונטיים, נכון ל- 25 בפברואר, שיעור ההתחלה המקיף של ספינינג בסין הוא 35%; ביניהם, שיעור ההחזר לעבודה בג'יאנגסו טוב יחסית ומגיע ל 50%; שנית, שיעורי ההתחלה בפוג'יאן ושנדונג הם 43% ו -36% בהתאמה; שיעורי ההתחלה בהיי, הנאן וג'ג'יאנג נמוכים מהממוצע הארצי. שיעור ההתאוששות של ארגונים מסתובבים עלה בהדרגה, אך באופן כללי, תהליך ההחלמה הוא איטי, במיוחד עבור ארגונים מסתובבים קטנים ובינוניים. אז מה הסיבות לעיכוב בחידוש חידוש חברות הטקסטיל הקטנות והבינוניות? עבור חברות הטקסטיל התלויות בייצור ועיבוד, כמה השפעה יש לדחיית החידוש על היתרונות שלהם?
מניעה ובקרה של מגיפה תחילה
קשה לחזור לעבודה בגלל המחסור בעובדים
מובן כי המניעה ובקרת המגיפה הם עדיין הסיבה העיקרית למחסור בעובדים והשיעור הנמוך של חזרה לעבודה ונהיגה של מפעלים ברחבי הארץ. חלק מבעלי העסקים אמרו שעובדים ממקומות אחרים צריכים לעבור את הנהלים המתאימים כשחזרו למפעל, וייתכן שהנהלים השלמים לא יוכלו לחזור למפעל בצורה חלקה. לדברי ראש מפעל מסתובב בצ'ינגדאו, מחוז שנדונג, ישנם יותר מ -190 עובדים במפעל, 30% מהם עובדים מפרובינציות אחרות כמו הנאן וגאנסו. למרות שהעובדים הנותרים הם כולם כוח עבודה של המחוז, הם מגיעים גם ממחוזות וממחוזות שונים, מה שגורם אי נוחות רבה לעובדים לחזור לעבודה. חברות אחרות אמרו כי אף כי נקבעו אמצעי בקרה שונים, יש לעכב את חידוש הייצור רק בגלל היעדר עובדים.
זו גם הסיבה לכך שחברות מסוימות לא יכולות לחזור לעבוד בזמן מבלי לחזור לעבודה ולרישיון ההתחלה. נכון לעכשיו, מניעה ובקרה של בטיחות הם המקום הראשון במצב המגיפה. רק כאשר ארגונים יחזרו לעבוד ורישיון הזנק הם יכולים להמשיך בייצור. עם זאת, הארגון גם מבין במלואו את הדאגות של ממשלות בכל הרמות ואת אמצעי המניעה והבקרה שננקטו, ובאמת בכנות מקבל ביקורת באתר ובכישורים כמו חידוש הכשרה בעבודה בתקופת המגיפה, יישום מניעה ובקרה של מגיפה. אמצעים, וניהול ובקרה של מיון ותיוק כוח אדם. על פי מפעלי ההצהרה, כל עוד השליטה והביצור קיימים בחומרה והפורמליות בתוכנה הושלמה, היעילות בטיפול ברשיונות הרלוונטיים הינה גבוהה מאוד. לא זו בלבד, ממשלות מקומיות רבות עוזרות גם לארגונים הנמצאים בתחום שיפוטם למצוא דרכים לפתור את הבעיות על ידי התאמת העודף והמחסור בעובדים בקרב ארגונים, קיום שוק עבודה מקוון, ביצוע הכשרה במיומנות עובדים ומדדים אחרים.
מומחים מאמינים כי המכשולים לפתיחת העבודה נובעים ברובם מהשפעת המגיפה. אף כי אמצעי הבקרה של ממשלות בכל הרמות הם רפויים ועושים כמיטב יכולתם כדי להפסיק את המגיפה, יכולתם של ארגונים למנוע ולשלוט במגיפה הפתאומית שונה, ולכן הקושי לחזור לעבודה שונה.
בסוף פברואר החלו מפעלי טקסטיל כותנה לפעול בזה אחר זה, אך מספר העובדים לא היה מלא. איך לייצר כאשר מספר העובדים לא היה מלא? לשם כך, מומחים בענף מציעים כי: ראשית, תחזוקת קו אינה מבטיחה את המפעל. עדיף להגדיל את שיעור התפוסה המלא של קווי ייצור אחד או מעטים מאשר לפזר אנשים לפסי ייצור בכל רחבי הארץ. השנייה היא לסדר את הסדר בצורה סבירה. במקרה של אי השפעה על מועד האספקה הכולל, יש לתת עדיפות להזמנות אצווה גדולות. השלישי הוא לייעל את כוח העבודה. בשלב זה, מכיוון שכוח האדם והייצור של כל תהליך אינם מאוזנים לחלוטין, על מנת לא לבזבז כוח אדם יקר, יש לאחסן את הקיבולת כראוי בתהליך המפתח כדי למקסם את קצב הניצול של העבודה.
בנוסף, היעדר חומרי הגלם הוא גם אחת הבעיות העיקריות בהן מתמודדים המפעלים. הבעלים של מפעל מסתובב אמר: "מלאי חומרי הגלם היה לפני פחות שנים, וגם אם הייצור יתחדש, הוא יהפוך במהרה ל"בישול ללא אורז". מובן כי לרוב העסקים הקטנים והבינוניים יש רק מספיק חומרי גלם שיתמכו במשך 7-10 יום בגלל הדאגות מהסיכונים בשוק לאחר הפסטיבל. אני לא מעז להתחיל לעבוד עד שהלוגיסטיקה תתאושש לחלוטין. רשת התעשייה הלא שלמה שנגרמה על ידי הלוגיסטיקה הלקויה הפכה למכשול מרכזי לחידוש לייצור מפעלי טקסטיל.
"יש להגדיל את עלות מניעת וייצור מחלות הגבולות ב-10-20% לפחות, שזה ממש כמו להוסיף עלבון לפגיעה עבור המפעלים חסרי תזרים מזומנים." מבני התעשייה אמרו כי בנוסף לשכר דירה, שכר עובדים, רכש חומרי גלם, ישנם גם מסכות הכרחיות, חומרי חיטוי וציוד מגן אחר, כמו גם חדרי בידוד, אקדחי טמפרטורת גוף ובדיקות טמפרטורות של הצוות היומי ועלויות אחרות, אשר יגרמו עלויות גדולות עבור ארגונים. לפיכך, כמה מפעלים מציגים תקווה כי הממשלה תנהג עוד מדיניות ואמצעים רלוונטיים שיעזרו לארגונים לחזור לעבודה, כמו הפחתת שכר דירה, אספקת חומרים למניעת מגיפה בזמן, עזרה בהצלחה בתמורה להגנה על עבודה, מתן הוראות ו סיוע הוני, קבלת יותר ויתורים על מניות וכו ', כמו גם סיוע לתמיכה בארגונים עם יתרונות טכניים ליצירת קשר אפקטיבי עם ארגוני מיגון מקצועיים מוסמכים וכו'
שרשרת תעשייתית לא שלמה
"עץ בודד קשה להיות יער" בטחנות טקסטיל
בניגוד לכמה מפעלי טקסטיל רחבי היקף עם שרשרת תעשייתית שלמה, רוב המפעלים המסתובבים הביתיים מתמודדים עם הבעיה של שרשרת תעשייתית לא שלמה לאחר חזרה לעבודה.
ארגונים מסתובבים אמרו כי בתחילת פברואר, גם אם המפעלים יוכלו לחזור לעבוד, רק כמה דפוסים ומפעלים לצביעה ובגדים במורד הזרם יחזרו לעבוד, ובמקרה של מלאי, הזרם התחתון לא ממהר להזמין מוצרים חדשים , כך שלא קל למפעלים מסתובבים לקבל הזמנות חדשות כרגע. נכון לעכשיו מכירות חוטים עוברות מדי פעם סחורות, אך התחבורה ברחבי הארץ לא שוחזרה וערוצי המסירה אינם חלקים. כמעט ואין הזמנות גדולות, ומדי פעם נשלחים כמה סחורות בתפזורת. מחירי החוטים הם בעיקר לפני פסטיבל האביב, ויש לקוחות במורד הזרם אשר מבררים על מחירים, אך לא על הזמנות חדשות. מובן כי ארגונים מנסים גם לחזק את התקשורת עם הלקוחות, לייצב לקוחות ותיקים ולהרחיב לקוחות חדשים באמצעות משרד מקוון ועסקה מקוונת. עם זאת, ארגונים מודאגים גם מהשוק העתידי. לדוגמה, שוק גואנגדונג נשלט על ידי הזמנות באביב ובקיץ. לאחר שהעונה תעבור, נפח ההזמנה יושפע מאוד.
מומחים בענף סבורים כי חידוש הייצור הנוכחי במפעלי טקסטיל הוא למעשה מושג גדול במובן מסוים. מספר העובדים במקום ושיעור הנהיגה הם סוגיות בסיסיות. סטטוס החזקת הזמנה ארגונית, מלאי חומרי גלם ומוצרי, ערבות עזר להפעלת ציוד וקיימות ייצור ותפעול יגבילו את פעולתם הרגילה של מפעלים במצב הנוכחי של המגיפה.
מבחינת הזמנות, נכון לעכשיו, רוב ההזמנות המוחזקות על ידי מפעלים הן הזמנות לפני פסטיבל האביב. לחברות מסוימות יש הזמנות בשפע, שניתן לבצע עד סוף הרבעון הראשון או אפילו יותר, וחלק מההזמנות נמשכות עשרה וחצי ימים. האם ההזמנות הללו ישתנו בזמן אמת עכשיו? האם קיים מידע התאמה במורד הזרם, עדיין במצב דינאמי. עם התפתחות המגיפה, השוק עשוי להשתנות.
מבחינת מלאי חומרי הגלם, בדרך כלל, חברות טקסטיל כותנה לא דואגות לאספקת חומרי גלם מכיוון שמובטחת אספקת משאבי הכותנה, אך היא לא בטוחה אם הם יכולים לשמור על רכישה ומכירה מסודרים לאחר החזרה לעבודה. יש חברות שחוששות שההבדל במחיר בין הצעת המחיר הכותנה לאחר המגיפה למחיר ההזמנה בעיבוד הידיים גדול מדי. מה אנחנו צריכים לעשות? ישנם גם חששות לגבי רכישה רגילה של חלקים מקשיים ומשתמשים נפוצים לאחר הפיכת המכונה. מפעלי ייצור מכונות טקסטיל מתמודדים גם הם עם מגיפה אנטי. אם החברות לא יכולות לחזור לעבוד זמן מה, אספקת המוצרים המקורית תיפול מהשרשרת.
סדר מעקב לא בטוח
עתיד השוק נותר לראות
כעת, מלחמת צלפים המגיפה לא הסתיימה. עם חידוש חברות הטקסטיל, ייצור ושיווק מוצרי טקסטיל יעמדו בפני שינויים חדשים.
בשוק, כמה מפעלי ייצור חוט מייצרים מוצרים קונבנציונליים, ומספקים למפעלים במורד הזרם זנים קבועים, מפרט וכמויות, ויוצרים יחסי אספקה ושיווק קבועים, אך מפעלים אלה אינם מייצגים את כל הענף. ארגונים מסתובבים יותר עדיין מסתמכים על הזמנות שהתקבלו להסדרת ייצור ותפעול. נכון לעכשיו, ארגונים מסתובבים קטנים ובינוניים מסתמכים למעשה על ההזמנות שלהם להסדרת ייצור ומכירות, והגוף העיקרי של הזמנות הייצור המתחילות באמצע פברואר הגיע מסוף השנה שעברה.
במקביל, ארגונים מתמודדים עם בעיות כאלה גם לאחר התאוששות הייצור וההפעלה. ראשית, על פי ההזמנות העומדות בדרישת המפעלים במורד הזרם, עלינו לארגן את הייצור בהקדם האפשרי, ליישם את הקשר האפקטיבי בין המוצרים למפנה בהקדם האפשרי, ולהיכנס למחזור הסגור של האספקה הרגילה ו דרש. שנית, חפש באופן פעיל עסק חדש. המצב החדש הוא שהמגמה האמיתית של שוק הטקסטיל לאחר המגיפה אינה ברורה. כמעט כל המפעלים שהתראיינו חושבים כי שינויי השוק לאחר המגיפה הם בלתי נמנעים, השוק הבינלאומי עשוי להציב חסמים ליצוא הטקסטיל של סין; צריכת הטקסטיל תבוא לידי ביטוי עקב השפעת הלחץ הכלכלי לאחר המגיפה.
נכון לעכשיו, כמה ארגונים לא בטוחים לגבי הוראות המעקב, והתוצאה של תקשורת עם לקוחות במורד הזרם היא שארגונים בענף מחכים לראות. מכיוון שמפעלים אלה נמצאים באזורים שונים, חומרת המגיפה שונה, מדיניות התעשייה שונה והזמן לחזור לעבודה שונה, ממש קשה לתעשיות להתאים זה לזה.
כמדינת טקסטיל גדולה, אם השוק הבינלאומי והבית המקומי של טקסטיל סין ייחסם מהמגיפה, המפעלים במעלה הזרם ידוכסו במהירות, הכותנה הגולמית לא תימכר, הגלגל מסתובב לא יונע מספיק, והחוט יהיה לא להיות מקור. ארגונים רבים חוששים מבעיות נוספות, למשל כיצד להתמודד עם ייצור הייצור והשיווק של אזורי המגיפה (כמו אזורי ייצור הכותנה והשיווק של כותנה בפרובינציית הוביי וסביבות ייצור הכותנה והשיווק של הכותנה)? האם התעשייה או הצרכנים יבדקו אחרת על חומרים גלם וטקסטיל ממקומות אלה? האם העסק מתנהל עם אזור המגיפה נשבר או נמשך? בעיות וסתירות אלה נפתרות או נפתרות על ידי מפעלים. אני מאמין שעם עבר המגיפה הכל יתבהר בהדרגה.
